「お互いを熟知し、自由に意見を言い合える信頼関係がある」
「私に言わせていただければ必然である」
【秋田銀行 芦田晃輔頭取】
「地域と銀行グループの成長を実現するその勝ち筋を生み出していく（ため）」
【青森みちのく銀行 石川啓太郎頭取】
「私ども3行が手を組むことが最善であろうというふうに判断した次第でございます」
青森みちのく銀行と秋田銀行、岩手銀行の3行はきょう2日、2028年4月の経営統合を目指して検討を始めると発表しました。
3行は合併ではなく、持ち株会社としての経営統合を目指す方針です。
持ち株会社方式とは、複数の銀行が共同で「持ち株会社」を設立し、同じグループの一員となる方法です。
各銀行は元の名前や法人格を残したまま営業を続けられますが、経営面ではグループで連携する形です。
【青森みちのく銀行 石川啓太郎頭取】
「合併新銀行の体制構築と3行の経営統合を両立・並行して取り組むことが可能、かつお客様、弊行内の職員に対しても影響なく取り組めるだろうという判断のもと決断した次第。お客様にもご迷惑をかけることはないと考えています」
メリットとして地域プロデュース機能の発揮や資本・収益力の向上、経営基盤の充実などをあげています。
経営統合を目指す理由として、全国平均を上回るペースで人口減少が進み経営環境が厳しさを増す中、強固で広範囲に及ぶ経営基盤をつくり、地域課題の解決に取り組んでいくことが最善だと判断したということです。
3行の経営統合が実現した場合、プロクレアホールディングスと岩手銀行、秋田銀行との連結総資産は13兆3360億円となる見込みで、仙台市の七十七銀行の10兆4328億円を上回り、東北ではトップ、全国では10番目の地銀グループとなります。
【青森みちのく銀行 石川啓太郎頭取】
「10年後20年後の時間軸で考えたときに地域へのコミットメントを将来にわたって継続して確かな取り組みとしていくためには、私ども3行が手を組むことが最善であろうと判断した次第でございます」
北東北3行の経営統合の方針について町で聞いてみると。
【弘前市民】
「使い勝手が変わらないんだったら、銀行統合もいいかなと思うのですけれども。何かあった時、銀行が倒れないというふうになってくれると思うので」
【県外（東北地方）在住】
「銀行もいろいろ、今、大変でしょうから、そういう部分では、地方銀行が統合されていくというのはしようがないのではと思います」
